月子会所数字化增长方案班

月子会所数字化增长方案班
—

主办方：Webase品牌连锁加速器

承办方：上海精玥健康科技有限公司

协办方：莲营云

项目背景

2020年伊始，受新冠疫情影响，月子会所企业面临着顾客锐减、经营受限、资金吃紧等问题。今年下半年，随着国内疫情控制稳定，消费需求快速增长，月子会所正是加速发展，增长业绩的好时机。

面对疫情，月子会所也感受到前所未有的经营管理压力，如何借机提高经营水平、创新商业模式、提升管理效率、提高人均效能？将是月子会所面临的又一个危中之机。

由Webase品牌连锁加速器，精玥科技承办，莲营云协办的《月子会所数字化增长方案班》，以半公益性的形式，为月子会所的经营者提供了一整套利用数字化创新经营、提升利润的方法、方案和工具，值得月子会所经营者参加学习，重塑企业的增收增利体系。

面向学员

月子会所企业投资人

总经理

店长

董事长

安征

董事长

咨询能力

15年企业管理实践与企业管理咨询经历。

擅长领域

战略规划、商业模式设计、合伙人机制设计、公司治理、股权规划、股权激励、股权融资等企业顶层设计，以及数字化转型和产业互联网顶层设计。

研究领域

和君工作的七年期间，致力于商业模式研究，“动态商业模式设计方法论”创始人。

2014年，在和君咨询官网发表《企业变革与转型需要系统重构和创新商业模式》。

吕鑫

CEO

咨询能力

10年企业管理咨询经验，具备丰富的专业研究以及实战经验，对企业战略转型、组织结构建设、营销规划的运用有系统思考；曾组建幼儿产业中心，深入研究产业发展模式，形成十多份研究报告，发布产业白皮书，形成行业影响力。

创业经验

2年网络公司创业经历，对互联网营销有深入了解，率先整合线上线下推广方式，在二线城市打造同城网购+地方生活平台，渠道覆盖廊坊全区，精于消费者行为习惯研究。

胡龙

增长顾问

咨询领域

企业组织运营、企业薪酬与绩效、企业内部控制建设、企业全面预算管理、流程梳理与优化。

服务企业

1、浙江海盐某紧固件有限公司组织运营与薪酬绩效体系建设

2、常熟某集团公司及下属单位内部控制建设

3、苏州吴江某新材料科技有限公司内部控制建设

4、常州某城建学院全面预算体系建设

5、上海城投下属某水厂指标体系建设

月子会所数字化增长方案班

主办方：Webase品牌连锁加速器、上海互联网产业投资联盟

承办方：上海精玥健康科技有限公司

协办方：莲营云、上海交大

课程价值

CURRICUIUM VALUE

帮助月子会所从护理、产康、餐饮、售后等环节增强客户服务满意度

帮助月子会所梳理和识别提升业绩和利润的25个关键经营指标

帮助月子会所从单一会所转型成母婴服务综合体

帮助月子会所从获客、预约、转化、成交、转介绍等环节设计增收方案

帮助月子会所从部门职责、岗位职责、绩效考核等方面增强团队执行力

帮助月子会所从餐饮采购、物品管理、房态调控、投诉处理等方面增加超额利润

帮助月子会所用合伙人制和岗位价值计分法降低优秀员工流失率，增长人力资本

上海莲营科技有限公司

成立于2019年4月，致力于推动连锁行业和年利润超千万的拟上市企业数字化增长，为企业定制化的提供经营管理升级服务和数字化信息系统的开发。
莲营云创始人安征为原和君咨询合伙人，创立以来，以产融互动、互联网思维为能力优势，与和君集团管理咨询专家、产业专家以及多家云平台巨头——伙伴云、明道云、简道云、炎黄盈动合作，联合各城市政府、园区，为强势发展行业打造数字转型、赋能投资的“拟上市企业数字化赋能平台”。
公司使命：
为行业提供数字化经营管理思想、方法和定制系统
公司愿景：

成为赋能企业上市的数字化经营管理系统服务商