Webase连锁品牌加速器合伙人制品牌连锁方案班
主办方：Webase连锁品牌加速器
承办方：莲营云
协办方：上海嘉作嘉品健康管理有限公司
事业就像莲塘，人才就像莲花。事业成功就是满塘的莲花争相开放、绚烂芳华、观者如云。而决定是否观者如云的，不是莲塘本身，而是莲花的品种和盛开程度。莲塘因莲花而远近驰名，莲花因莲塘而芳华绝代。做事业便是经营人。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果，是企业收入分配体系改革的必然方向！
企业的核心命题是价值创造与价值分配，在以人为核心竞争力的母婴服务、教育、餐饮、影视、医疗健康、TMT和高科技等行业中，雇佣制已不足以解决知识时代企业的价值分配激励价值创造问题！
阿里巴巴和万科的事业合伙人制、海尔的自主经营体、韩都衣舍的小组制，都是对组织模式的创新探索，其核心都是打破雇佣制下的生产关系，变雇员为合伙人。企业建立合伙人制度，就是把公司做成合伙人共同创业的平台。
传统雇佣制下的企业家，尚未掌握合伙人制下的顶层设计方法。合伙人制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。合伙人制最重要的就是股权顶层分配机制，而股权激励是动态解决企业价值分配问题的根本性制度，更需要企业家系统理解，灵活运用。
当今企业的发展不仅需要资源和资本，更需要优秀的人才。企业的竞争已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。但商业模式的创新往往基于人才的能力优势，而优秀人才的汇聚，不是靠传统雇佣制，而是必须靠赋予人更大动能的合伙人制。
Webase连锁品牌加速器适应时代企业需求，联合莲营云及多家投资机构 ，研发了《合伙人制品牌连锁方案班》项目，赋能企业平稳规范的转型合伙人制，以连锁经营倍增企业价值。
SUITABLE YOR INDUSTRY
母婴服务、教育培训、美业、餐饮、酒店、零售、影视文化、医疗健康、体育运动等以人才为核心生产力的行业
• 5年教育行业创业经验，7年企业管理咨询经历，致力于商业模式研究，“动态商业模式设计方法论”创始人。擅长领域：战略规划、商业模式设计、合伙人机制设计、公司治理、股权整体规划与股权激励、股权融资等企业顶层设计。
• 2012年，参与著作《大数据时代的历史机遇》，负责研究大数据企业商业模式研究
• 2014年，参与合著《互联网思维独孤九剑》，负责第八章平台思维
• 2016年，参与合著《生态战略》，负责合伙人制商业模式的研究
第一天晚上 19：00-20：00 | 骨干地图 | 1、合伙人制连锁企业多层次核心骨干股权激励池规划 2、合伙人制连锁企业股权激励前的公司治理制度安排 3、合伙人制连锁企业股权激励方案设计12D模型 4、合伙人制连锁企业合伙人的招募机制 5、合伙人制连锁企业合伙人的赋能方案 6、合伙人制连锁企业合伙人的激励机制 7、合伙人制连锁企业合伙人的评估机制 8、合伙人制连锁企业合伙人的退出机制 | 安征 |
合伙人制连锁动态股权激励 |
第二天上午 09：00-11：00 | 品牌地图 | 1、合伙人制连锁企业品牌营销规划 2、合伙人制连锁企业品牌营销：品牌故事 3、合伙人制连锁企业品牌营销：IP打造 4、合伙人制连锁企业品牌营销：国际设计 5、合伙人制连锁企业品牌营销：网红营销 6、合伙人制连锁企业品牌营销：话题营销 7、合伙人制连锁企业品牌营销：全网营销 8、合伙人制连锁企业品牌营销：口碑营销 9、合伙人制连锁企业品牌营销：论坛峰会 10、合伙人制连锁企业品牌营销：行业报告 11、合伙人制连锁企业品牌营销：在线课程 12、合伙人制连锁企业品牌营销：高校背书 13、合伙人制连锁企业品牌营销：行业标准 14、合伙人制连锁企业品牌营销合伙人招募与合作机制 15、合伙人制连锁企业品牌营销部门激励机制设计 | 安征 |
合伙人制连锁品牌营销系统 |
第二天上午 11：00-12：00 | 网络地图 | 1、客户管理系统 2、公域流量平台管理系统（大众点评、美团、淘宝等） 3、私域小程序（微信，支付宝，百度）平台 4、内部办公协同系统（钉钉等） 5、行业管理ERP软件 6、电子商务平台（淘宝、京东、抖音） 7、人力资源管理软件 | 安征 |
合伙人制连锁信息系统建设 |
第二天下午 14：00-16：00 | 人才地图 | 1、企业品牌与文化培训体系 2、企业组织管理制度培训体系 3、企业岗位技能与流程培训体系 4、客户需求与专业知识培训体系 5、店面管理与运营培训体系 6、互联网营销与品牌营销培训体系 | 安征 |
合伙人制连锁企业大学设 |
第二天下午 16：20-18：00 | 资金地图 | 1、合伙人制连锁经营企业资本战略规划 2、合伙人制连锁企业多层次股权结构设计 3、合伙人制连锁企业资本规则现金流设计 4、合伙人制连锁企业商业设计书设计 5、合伙人制连锁企业融资路演与资本筛选 6、合伙人制连锁企业上市规划 | 安征 |
合伙人制连锁资本运作规划 |
第一天下午 16：40-18：00 | 股权地图 | 1、战略导向原则：公司战略、竞争战略、职能战略 2、结果逆推原则：从结果出发逆推各阶段股权结构 3、配合资本原则：配合资本市场要求做好股权架构 4、公司安全原则：股东利益安全，公司运营安全 5、要素平衡原则：关键要素充分考虑，力争平衡 6、激励相容原则：持股方利益须与公司利益高度一致 7、公司治理原则：治理结构安全、高效、保护各方利益 8、综合成本原则：财务、税务、个人、公司等综合成本 9、内外平衡原则：内部和外部的持股平衡问题 10、合理退出原则：多种情境下的持股方合理退出问题 | 安征 |
合伙人制连锁企业股权顶层规划 |
第一天下午 14：00-16：30 | 组织地图 | 1、总部组织结构扁平化 2、区域组织结构矩阵化 3、单店组织结构倒三角 4、各单元分层预算核算 5、全员薪酬绩效动态化 6、总部财务管控制度化 7、全员岗位价值精细化 8、合伙人岗位轮岗竞聘 9、全员匿名申诉公开化 10、岗位晋级积分制管理 11、企业文化培训常态化 12、技能规范培训师徒制 | 安征 |
合伙人制连锁企业组织体系建设 |
第一天上午 09：00-10：30 | 商业蓝图 |
1、战略选择：哪些企业适合合伙人制连锁经营 2、战略定位：企业定位于什么市场，实现什么价值 3、价值定位：合伙人制与连锁经营企业的核心价值 4、业务结构设计：合伙人制连锁经营企业核心业务 5、产品服务创新：以用户和人才为本创新产品服务 6、盈利模式创新：单店盈利模型精算、总部用户价值倍增盈利模型、互联网平台价值盈利模型、合伙人众筹开店财务模型 | 安征 |
合伙人制连锁企业商业模式设计 |
第一天上午 10：40-12：00 | 商业案例 |
1、连锁经营企业常见问题及关键因素解析 2、餐饮连锁经营企业案例分析：海底捞 3、美业连锁经营企业案例分析： 4、医疗连锁经营企业案例分析： 5、教育连锁经营企业案例分析： 6、母婴连锁经营企业案例分析： 7、酒店连锁经营企业案例分析： 8、零售连锁经营企业案例分析： | 吕鑫 |
合伙人制连锁企业商业案例解析 |
2020年9月28日-29日
9980元/人，6980/两人及以上团队报名
资料费、课程费、场地费、茶水费，交通食宿自理。
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