事业就像莲塘,人才就像莲花。事业成功就是满塘的莲花争相开放、绚烂芳华、观者如云。而决定是否观者如云的,不是莲塘本身,而是莲花的品种和盛开程度。莲塘因莲花而远近驰名,莲花因莲塘而芳华绝代。做事业便是经营人。
现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!人力资本分享公司发展成果,是企业收入分配体系改革的必然方向!
企业的核心命题是价值创造与价值分配,在以人为核心竞争力的母婴服务、教育、餐饮、影视、医疗健康、TMT和高科技等行业中,雇佣制已不足以解决知识时代企业的价值分配激励价值创造问题!
阿里巴巴和万科的事业合伙人制、海尔的自主经营体、韩都衣舍的小组制,都是对组织模式的创新探索,其核心都是打破雇佣制下的生产关系,变雇员为合伙人。企业建立合伙人制度,就是把公司做成合伙人共同创业的平台。
传统雇佣制下的企业家,尚未掌握合伙人制下的顶层设计方法。合伙人制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。合伙人制最重要的就是股权顶层分配机制,而股权激励是动态解决企业价值分配问题的根本性制度,更需要企业家系统理解,灵活运用。
当今企业的发展不仅需要资源和资本,更需要优秀的人才。企业的竞争已经不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。但商业模式的创新往往基于人才的能力优势,而优秀人才的汇聚,不是靠传统雇佣制,而是必须靠赋予人更大动能的合伙人制。
Webase连锁品牌加速器适应时代企业需求,联合莲营云及多家投资机构 ,研发了《合伙人制品牌连锁方案班》项目,赋能企业平稳规范的转型合伙人制,以连锁经营倍增企业价值。
第一天晚上 19:00-20:00 | 骨干地图 | 1、合伙人制连锁企业多层次核心骨干股权激励池规划 2、合伙人制连锁企业股权激励前的公司治理制度安排 3、合伙人制连锁企业股权激励方案设计12D模型 4、合伙人制连锁企业合伙人的招募机制 5、合伙人制连锁企业合伙人的赋能方案 6、合伙人制连锁企业合伙人的激励机制 7、合伙人制连锁企业合伙人的评估机制 8、合伙人制连锁企业合伙人的退出机制 | 安征 |
合伙人制连锁动态股权激励 |
第二天上午 09:00-11:00 | 品牌地图 | 1、合伙人制连锁企业品牌营销规划 2、合伙人制连锁企业品牌营销:品牌故事 3、合伙人制连锁企业品牌营销:IP打造 4、合伙人制连锁企业品牌营销:国际设计 5、合伙人制连锁企业品牌营销:网红营销 6、合伙人制连锁企业品牌营销:话题营销 7、合伙人制连锁企业品牌营销:全网营销 8、合伙人制连锁企业品牌营销:口碑营销 9、合伙人制连锁企业品牌营销:论坛峰会 10、合伙人制连锁企业品牌营销:行业报告 11、合伙人制连锁企业品牌营销:在线课程 12、合伙人制连锁企业品牌营销:高校背书 13、合伙人制连锁企业品牌营销:行业标准 14、合伙人制连锁企业品牌营销合伙人招募与合作机制 15、合伙人制连锁企业品牌营销部门激励机制设计 | 安征 |
合伙人制连锁品牌营销系统 |
第二天上午 11:00-12:00 | 网络地图 | 1、客户管理系统 2、公域流量平台管理系统(大众点评、美团、淘宝等) 3、私域小程序(微信,支付宝,百度)平台 4、内部办公协同系统(钉钉等) 5、行业管理ERP软件 6、电子商务平台(淘宝、京东、抖音) 7、人力资源管理软件 | 安征 |
合伙人制连锁信息系统建设 |
第二天下午 14:00-16:00 | 人才地图 | 1、企业品牌与文化培训体系 2、企业组织管理制度培训体系 3、企业岗位技能与流程培训体系 4、客户需求与专业知识培训体系 5、店面管理与运营培训体系 6、互联网营销与品牌营销培训体系 | 安征 |
合伙人制连锁企业大学设 |
第二天下午 16:20-18:00 | 资金地图 | 1、合伙人制连锁经营企业资本战略规划 2、合伙人制连锁企业多层次股权结构设计 3、合伙人制连锁企业资本规则现金流设计 4、合伙人制连锁企业商业设计书设计 5、合伙人制连锁企业融资路演与资本筛选 6、合伙人制连锁企业上市规划 | 安征 |
合伙人制连锁资本运作规划 |
第一天下午 16:40-18:00 | 股权地图 | 1、战略导向原则:公司战略、竞争战略、职能战略 2、结果逆推原则:从结果出发逆推各阶段股权结构 3、配合资本原则:配合资本市场要求做好股权架构 4、公司安全原则:股东利益安全,公司运营安全 5、要素平衡原则:关键要素充分考虑,力争平衡 6、激励相容原则:持股方利益须与公司利益高度一致 7、公司治理原则:治理结构安全、高效、保护各方利益 8、综合成本原则:财务、税务、个人、公司等综合成本 9、内外平衡原则:内部和外部的持股平衡问题 10、合理退出原则:多种情境下的持股方合理退出问题 | 安征 |
合伙人制连锁企业股权顶层规划 |
第一天下午 14:00-16:30 | 组织地图 | 1、总部组织结构扁平化 2、区域组织结构矩阵化 3、单店组织结构倒三角 4、各单元分层预算核算 5、全员薪酬绩效动态化 6、总部财务管控制度化 7、全员岗位价值精细化 8、合伙人岗位轮岗竞聘 9、全员匿名申诉公开化 10、岗位晋级积分制管理 11、企业文化培训常态化 12、技能规范培训师徒制 | 安征 |
合伙人制连锁企业组织体系建设 |
第一天上午 09:00-10:30 | 商业蓝图 |
1、战略选择:哪些企业适合合伙人制连锁经营 2、战略定位:企业定位于什么市场,实现什么价值 3、价值定位:合伙人制与连锁经营企业的核心价值 4、业务结构设计:合伙人制连锁经营企业核心业务 5、产品服务创新:以用户和人才为本创新产品服务 6、盈利模式创新:单店盈利模型精算、总部用户价值倍增盈利模型、互联网平台价值盈利模型、合伙人众筹开店财务模型 | 安征 |
合伙人制连锁企业商业模式设计 |
第一天上午 10:40-12:00 | 商业案例 |
1、连锁经营企业常见问题及关键因素解析 2、餐饮连锁经营企业案例分析:海底捞 3、美业连锁经营企业案例分析: 4、医疗连锁经营企业案例分析: 5、教育连锁经营企业案例分析: 6、母婴连锁经营企业案例分析: 7、酒店连锁经营企业案例分析: 8、零售连锁经营企业案例分析: | 吕鑫 |
合伙人制连锁企业商业案例解析 |
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