Webase连锁品牌加速器合伙人制品牌连锁方案班


主办方:Webase连锁品牌加速器

承办方:莲营云

协办方:上海嘉作嘉品健康管理有限公司

        事业就像莲塘,人才就像莲花。事业成功就是满塘的莲花争相开放、绚烂芳华、观者如云。而决定是否观者如云的,不是莲塘本身,而是莲花的品种和盛开程度。莲塘因莲花而远近驰名,莲花因莲塘而芳华绝代。做事业便是经营人。

       现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!人力资本分享公司发展成果,是企业收入分配体系改革的必然方向!

       企业的核心命题是价值创造与价值分配,在以人为核心竞争力的母婴服务、教育、餐饮、影视、医疗健康、TMT和高科技等行业中,雇佣制已不足以解决知识时代企业的价值分配激励价值创造问题!

        阿里巴巴和万科的事业合伙人制、海尔的自主经营体、韩都衣舍的小组制,都是对组织模式的创新探索,其核心都是打破雇佣制下的生产关系,变雇员为合伙人。企业建立合伙人制度,就是把公司做成合伙人共同创业的平台。

传统雇佣制下的企业家,尚未掌握合伙人制下的顶层设计方法。合伙人制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。合伙人制最重要的就是股权顶层分配机制,而股权激励是动态解决企业价值分配问题的根本性制度,更需要企业家系统理解,灵活运用。

当今企业的发展不仅需要资源和资本,更需要优秀的人才。企业的竞争已经不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。但商业模式的创新往往基于人才的能力优势,而优秀人才的汇聚,不是靠传统雇佣制,而是必须靠赋予人更大动能的合伙人制。

        Webase连锁品牌加速器适应时代企业需求,联合莲营云及多家投资机构 ,研发了《合伙人制品牌连锁方案班》项目,赋能企业平稳规范的转型合伙人制,以连锁经营倍增企业价值。

合伙人制品牌连锁方案班课程简介
适合行业

SUITABLE YOR INDUSTRY

母婴服务、教育培训、美业、餐饮、酒店、零售、影视文化、医疗健康、体育运动等以人才为核心生产力的行业


课程对象
企业创始人
01
03
02
04
投资机构合伙人
CEO、COO、CHO、CTO、CFO等
联合创始人
安征
创始人/合伙人/董事长

   5年教育行业创业经验,7年企业管理咨询经历,致力于商业模式研究,“动态商业模式设计方法论”创始人。擅长领域:战略规划、商业模式设计、合伙人机制设计、公司治理、股权整体规划与股权激励、股权融资等企业顶层设计。

   2012年,参与著作《大数据时代的历史机遇》,负责研究大数据企业商业模式研究

   2014年,参与合著《互联网思维独孤九剑》,负责第八章平台思维

   2016年,参与合著《生态战略》,负责合伙人制商业模式的研究


吕鑫
咨询师/CEO
10年企业管理咨询经验,具备丰富的专业研究以及实战经验,对企业战略转型、组织结构建设、营销规划的运用有系统思考;曾组建幼儿产业中心,深入研究产业发展模式,形成十多份研究报告,发布产业白皮书,形成行业影响力。

讲师简介  / RAINER INTRODUCTION
合伙人制品牌连锁方案班课程内容







第一天晚上

19:00-20:00


骨干地图


1、合伙人制连锁企业多层次核心骨干股权激励池规划

2、合伙人制连锁企业股权激励前的公司治理制度安排

3、合伙人制连锁企业股权激励方案设计12D模型

4、合伙人制连锁企业合伙人的招募机制

5、合伙人制连锁企业合伙人的赋能方案

6、合伙人制连锁企业合伙人的激励机制

7、合伙人制连锁企业合伙人的评估机制

8、合伙人制连锁企业合伙人的退出机制


安征

合伙人制连锁动态股权激励








第二天上午

09:00-11:00


品牌地图


1、合伙人制连锁企业品牌营销规划

2、合伙人制连锁企业品牌营销:品牌故事

3、合伙人制连锁企业品牌营销:IP打造

4、合伙人制连锁企业品牌营销:国际设计

5、合伙人制连锁企业品牌营销:网红营销

6、合伙人制连锁企业品牌营销:话题营销

7、合伙人制连锁企业品牌营销:全网营销

8、合伙人制连锁企业品牌营销:口碑营销

9、合伙人制连锁企业品牌营销:论坛峰会

10、合伙人制连锁企业品牌营销:行业报告

11、合伙人制连锁企业品牌营销:在线课程

12、合伙人制连锁企业品牌营销:高校背书

13、合伙人制连锁企业品牌营销:行业标准

14、合伙人制连锁企业品牌营销合伙人招募与合作机制

15、合伙人制连锁企业品牌营销部门激励机制设计


安征

合伙人制连锁品牌营销系统








第二天上午

11:00-12:00

网络地图


1、客户管理系统

2、公域流量平台管理系统(大众点评、美团、淘宝等)

3、私域小程序(微信,支付宝,百度)平台

4、内部办公协同系统(钉钉等)

5、行业管理ERP软件

6、电子商务平台(淘宝、京东、抖音)

7、人力资源管理软件


安征



合伙人制连锁信息系统建设










第二天下午

14:00-16:00

人才地图

1、企业品牌与文化培训体系

2、企业组织管理制度培训体系

3、企业岗位技能与流程培训体系

4、客户需求与专业知识培训体系

5、店面管理与运营培训体系

6、互联网营销与品牌营销培训体系

安征



合伙人制连锁企业大学设










第二天下午

16:20-18:00

资金地图

1、合伙人制连锁经营企业资本战略规划

2、合伙人制连锁企业多层次股权结构设计

3、合伙人制连锁企业资本规则现金流设计

4、合伙人制连锁企业商业设计书设计

5、合伙人制连锁企业融资路演与资本筛选

6、合伙人制连锁企业上市规划

安征



合伙人制连锁资本运作规划










第一天下午

16:40-18:00


股权地图


1、战略导向原则:公司战略、竞争战略、职能战略

2、结果逆推原则:从结果出发逆推各阶段股权结构

3、配合资本原则:配合资本市场要求做好股权架构

4、公司安全原则:股东利益安全,公司运营安全

5、要素平衡原则:关键要素充分考虑,力争平衡

6、激励相容原则:持股方利益须与公司利益高度一致

7、公司治理原则:治理结构安全、高效、保护各方利益

8、综合成本原则:财务、税务、个人、公司等综合成本

9、内外平衡原则:内部和外部的持股平衡问题

10、合理退出原则:多种情境下的持股方合理退出问题


安征

合伙人制连锁企业股权顶层规划








第一天下午

14:00-16:30


组织地图


1、总部组织结构扁平化

2、区域组织结构矩阵化

3、单店组织结构倒三角

4、各单元分层预算核算

5、全员薪酬绩效动态化

6、总部财务管控制度化

7、全员岗位价值精细化

8、合伙人岗位轮岗竞聘

9、全员匿名申诉公开化

10、岗位晋级积分制管理

11、企业文化培训常态化

12、技能规范培训师徒制


安征

合伙人制连锁企业组织体系建设








第一天上午

09:00-10:30


商业蓝图


1、战略选择:哪些企业适合合伙人制连锁经营

2、战略定位:企业定位于什么市场,实现什么价值

3、价值定位:合伙人制与连锁经营企业的核心价值

4、业务结构设计:合伙人制连锁经营企业核心业务

5、产品服务创新:以用户和人才为本创新产品服务

6、盈利模式创新:单店盈利模型精算、总部用户价值倍增盈利模型、互联网平台价值盈利模型、合伙人众筹开店财务模型


安征

合伙人制连锁企业商业模式设计








第一天上午

10:40-12:00


商业案例


1、连锁经营企业常见问题及关键因素解析

2、餐饮连锁经营企业案例分析:海底捞

3、美业连锁经营企业案例分析:

4、医疗连锁经营企业案例分析:

5、教育连锁经营企业案例分析:

6、母婴连锁经营企业案例分析:

7、酒店连锁经营企业案例分析:

8、零售连锁经营企业案例分析:


吕鑫

合伙人制连锁企业商业案例解析


时间
主题
内容
讲师
课程时间
收费标准
学费包括

2020年9月28日-29日

9980元/人,6980/两人及以上团队报名

资料费、课程费、场地费、茶水费,交通食宿自理。

地址 :上海闵行区天豪路webase品牌加速器
电话 :021-54292721
手机 :17717560511
邮箱 :kefu@lianyingcloud.cn
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021-54292721  (白助理)
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